一个人的性格两岁形成，是否大器，三岁形成
右脑型人材
个人、企业 、民族辉煌的四个支柱：
1. 学会认知
2. 学会现代条件下做事
3. 学会共同生活
4. 学会生存
人处于紧张的状态中，吸入的氧气会变成活性氧穿透肠胃臂对人造成伤害。
“右脑的记忆力是左脑的100万倍”——陈功雄
《学习地图》
十倍速度时代的三个革命
1. 学习的革命
2. 教育的革命
3. 全脑的革命
心智模式的三个特点：
1. 根深蒂固于每个人心中
2. 大多数人都自我感觉良好
3. 心智模式都有缺陷之处
怎样改善心智模式
1. 把镜子转向自己
2. 有效地表达自己的想法
3. 开放心灵，容纳别人的想法
有效表面百分之百责任在于自己
成功人士心智模式的三点要求：
1. 修炼大的气度
2. 学会沟通： 沟通的责任百分之百在于自己
3. 修炼3Q的心智模式
EQ五要素
1. 了解自己的感情
2. 管理自己的感情
3. 控制自己的感情
4. 理解别人
5. 管理人际关系
一个人的成功IQ所占的比例是15％，EQ的作用是85％
一个新的理念：AQ
四种妥协：
1. 为了保护自己——不提没把握的问题
2. 为了维护团结——不提分歧性的问题
3. 为了不使人难堪——不提质疑性问题
4. 为了使大家接受——只作折中性结论
加强团队学习
——使团队智商大于个人智商
团队学习的关键——深度汇谈
做到深度汇谈的方法：
1. 学会悬挂假设
2. 学会聆听
悬挂假设的三种方式：
1. 理念悬挂
2. 问题悬挂
3. 经验悬挂
“成功可能是失败之父”
“听”的三个要素：
1. 用耳听
2. 用眼听
3. 用心听
观(世)“音” “视”察 不光听，还要用眼睛看
南怀谨 彼得·圣吉 倒茶 “满则溢，虚则空”
心理的最大的障碍——自我防卫
《第五项修炼》 系统思考是“五项修炼”的核心
怎样做到系统思考？
1. 防止分割思考，要整体思考
2. 防止静止思考，要动态思考
3. 防止表面思考，要本质思考
蝴蝶效应：
巴西蝴蝶 煽动动翅膀
维纳民谣
钉子缺，蹄铁卸；
蹄铁卸，战马蹶；
战马蹶，骑土绝；
骑土绝，战事折；
战事折，国家灭。
Y23 理念Yt+1=Yt2
9.11前正在休假的布什接到了袭击情报，但没有重视
红蝴蝶效应
青蛙现象：沸油 温水
相关日志
三月 29th, 2008
海尔成功经验，张瑞敏，老子，战略思考；孙子，战术思考；论语，做人思考。管理大楼，外方，内圆，石碑，海尔文化，海的文化：容纳百川，洗涤污毒，势不可挡。海尔路，在美国，感谢海尔对美国经济的贡献。
丰田，适时管理理论 Just in time.JIT
王安电脑倒闭 时代错位 1830 产值中国是英国的3倍 10年工业革命的英国 鸦片战争 夜郎自大 一败涂地；当今信息时代中国人的错位 倒闭的企业办公室里、会议室里挂了很多先进，谁给的上级给的，上级第一，不是用户第一
区域合作制 合格资金发到单位先×后简
先事后人，因事安排人
一张纸工作法
管理层过多：指令失真，肌体失康 坏消息上传速度
企业扁平化 尽量简化决策层与操作层之间的人数 中层管理者的革命
恐龙综合症：恐龙的尾巴被咬一口 传到大脑要一分半钟 GE公司 韦尔奇 副总裁简掉百分之九十 今天整个世界出现了过剩经济
以快变创新出效益 和酒 原来就是黄酒
贴心服务，超值服务 服务员贴心介绍饭菜 不是唯利是图
三星超值服务 不限于三星品牌
战略储备，海信 储备产品技术6000多种，保证每60小时出一个新产品
永远走在仿制自己产品的人前面不断推出新产品 提高员工的整体素质是保证不断推出新产品的后备保证 彼得·圣吉
工作不仅要认真，不要注意创新
不但要自己聪明还要整个企业好学、聪明，企业才能成功。
有弹性：适应能力，一观念的变革，二战略储备，通过学习提高整个队伍整体的素质，创造一个不断创造的组织
善于学习：人有三种：不肯学，肯学不善于学，既肯学又善于学习，前两种将被淘汰。
相关日志
三月 29th, 2008
近期看了一个有“关学习型组织”讲座的录像，现在把要求摘录下来，感兴趣的网友可以看一下。
影响学习效果由三个因素的组成：动力、毅力、能力。
美国企业高层领导每年要读50本书，中层领导要读100本书。
新加坡非企业老板学习性组织：茶能醉人何必酒，书能香人何必花。
欧盟公民要懂三种语言。
企业间的竞争是学习力的竞争。
四年时间，一个人的知识会老化50％
树根理论：学习力是企业的生命之根，三德利啤酒 冠军 51％
20世纪人类最大的悲剧是人类没有认识到生命的意义。
考虑问题全球化，处理问题本地化
“任何一个员工在任何时间可以找任何一位领导谈任何问题”惠普老总说。
可口可乐：市值下降百分之十
百事可乐：市值上升百分之十四，因为“快乐工作”
学习力文化
第五代管理核心理念：感恩、善念(积极心态)、包容(追求完美，允许失误：
不允许失败→不能创新→僵化→失败) 快乐
“一个不犯错误的员工不是一个好员工，一个第二次犯同样错误的员工也不是好员工
《第五项训练》 彼得 圣吉 美国出版 开拓奖 创造 持续创造，创造是学习性组织的核心理念。
你要成功吗，使创新成为主旋律 “创新文化”
金星一周出一个新产品 海信每60小时出一个新产品 海尔一天一个产品，两天一个专利 松下一天推出10个产品。
580整车销往欧洲 江淮车
传统等级权力控制 被动、消极
学习性组织：基层为主，管理重心要下移
学习性组织与工作不可分离：
工作学习化：把工作的过程看成学习的过程
工作化学习模型，反思最重要，一、反思是最重要的学习。二、反思是学习的基础 “反思文化” 反思要文字化(为了共享)
微软学习三理念：
通过自我反思学习，通过信息反馈学习，通过交流共享学习
“共享文化” 苹果 知识
“快乐的20分钟活动”交换一下工作的最大的收获，一天拿出一个
建立学习性家庭 20分钟交换收获 三口之家 一年1095个交换的知识
学习工作化：
联想的学习理念
“学习是最重要的工作”
“学习速度要大于或等于变化速度”L≧C
Study learning, “今世界唯一不变的就是变化”inter 总裁说。
“今企业的竞争是学习速度的竞争”戴维教授，“当一个企业内部改革速度小于外部变革速度，要明白末日就在眼前。”
由大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼
海宁长虹 皮包 230万皮包在欧洲 反应快 “速度文化”
“摩尔定律”
1.“不能休息，否则你永远休息”
一个德国工人有11张合格证 “拿点时间、钱为自己的未来学习”
五一长假上海最爆满的地方是图书馆
“十倍速度”电话发明30年，inter 用了三年 “手指文化” “大拇指”经济 2002年短信400亿条 广告短信 杭州人民欢迎您 缴费用手机 email
“捕捉信息的能力” 上网 发达国家2005年去掉用纸贸易 b876b7fd
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三月 29th, 2008
