“学习型组织”笔记（一）

近期看了一个有“关学习型组织”讲座的录像，现在把要求摘录下来，感兴趣的网友可以看一下。

影响学习效果由三个因素的组成：动力、毅力、能力。

美国企业高层领导每年要读50本书，中层领导要读100本书。

新加坡非企业老板学习性组织：茶能醉人何必酒，书能香人何必花。

欧盟公民要懂三种语言。

企业间的竞争是学习力的竞争。

四年时间，一个人的知识会老化50％

树根理论：学习力是企业的生命之根，三德利啤酒 冠军 51％

20世纪人类最大的悲剧是人类没有认识到生命的意义。

考虑问题全球化，处理问题本地化

“任何一个员工在任何时间可以找任何一位领导谈任何问题”惠普老总说。

可口可乐：市值下降百分之十

百事可乐：市值上升百分之十四，因为“快乐工作”

学习力文化

第五代管理核心理念：感恩、善念(积极心态)、包容(追求完美，允许失误：

不允许失败→不能创新→僵化→失败) 快乐

“一个不犯错误的员工不是一个好员工，一个第二次犯同样错误的员工也不是好员工

《第五项训练》 彼得 圣吉 美国出版 开拓奖 创造 持续创造，创造是学习性组织的核心理念。

你要成功吗，使创新成为主旋律 “创新文化”

金星一周出一个新产品 海信每60小时出一个新产品 海尔一天一个产品，两天一个专利 松下一天推出10个产品。

580整车销往欧洲 江淮车

传统等级权力控制 被动、消极

学习性组织：基层为主，管理重心要下移

学习性组织与工作不可分离：

工作学习化：把工作的过程看成学习的过程

工作化学习模型，反思最重要，一、反思是最重要的学习。二、反思是学习的基础 “反思文化” 反思要文字化(为了共享)

微软学习三理念：

通过自我反思学习，通过信息反馈学习，通过交流共享学习

“共享文化” 苹果 知识

“快乐的20分钟活动”交换一下工作的最大的收获，一天拿出一个

建立学习性家庭 20分钟交换收获 三口之家 一年1095个交换的知识

学习工作化：

联想的学习理念

“学习是最重要的工作”

“学习速度要大于或等于变化速度”L≧C

Study learning, “今世界唯一不变的就是变化”inter 总裁说。

“今企业的竞争是学习速度的竞争”戴维教授，“当一个企业内部改革速度小于外部变革速度，要明白末日就在眼前。”

由大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼

海宁长虹 皮包 230万皮包在欧洲 反应快 “速度文化”

“摩尔定律”

1.“不能休息，否则你永远休息”

一个德国工人有11张合格证 “拿点时间、钱为自己的未来学习”

五一长假上海最爆满的地方是图书馆

“十倍速度”电话发明30年，inter 用了三年 “手指文化” “大拇指”经济 2002年短信400亿条 广告短信 杭州人民欢迎您 缴费用手机 email

“捕捉信息的能力” 上网 发达国家2005年去掉用纸贸易　b876b7fd