“学习型组织”笔记(二)

群振
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3月 29, 200818:16:41 评论 2,193 618字阅读2分3秒

海尔成功经验,张瑞敏,老子,战略思考;孙子,战术思考;论语,做人思考。管理大楼,外方,内圆,石碑,海尔文化,海的文化:容纳百川,洗涤污毒,势不可挡。海尔路,在美国,感谢海尔对美国经济的贡献。

丰田,适时管理理论 Just in time.JIT

王安电脑倒闭 时代错位 1830 产值中国是英国的3倍 10年工业革命的英国 鸦片战争 夜郎自大 一败涂地;当今信息时代中国人的错位 倒闭的企业办公室里、会议室里挂了很多先进,谁给的上级给的,上级第一,不是用户第一

区域合作制 合格资金发到单位先×后简

先事后人,因事安排人

一张纸工作法

管理层过多:指令失真,肌体失康 坏消息上传速度

企业扁平化 尽量简化决策层与操作层之间的人数 中层管理者的革命

恐龙综合症:恐龙的尾巴被咬一口 传到大脑要一分半钟 GE公司 韦尔奇 副总裁简掉百分之九十 今天整个世界出现了过剩经济

以快变创新出效益 和酒 原来就是黄酒

贴心服务,超值服务 服务员贴心介绍饭菜 不是唯利是图

三星超值服务 不限于三星品牌

战略储备,海信 储备产品技术6000多种,保证每60小时出一个新产品

永远走在仿制自己产品的人前面不断推出新产品 提高员工的整体素质是保证不断推出新产品的后备保证 彼得·圣吉

工作不仅要认真,不要注意创新

不但要自己聪明还要整个企业好学、聪明,企业才能成功。

有弹性:适应能力,一观念的变革,二战略储备,通过学习提高整个队伍整体的素质,创造一个不断创造的组织

善于学习:人有三种:不肯学,肯学不善于学,既肯学又善于学习,前两种将被淘汰。

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