“学习型组织”笔记（二）

海尔成功经验，张瑞敏，老子，战略思考；孙子，战术思考；论语，做人思考。管理大楼，外方，内圆，石碑，海尔文化，海的文化：容纳百川，洗涤污毒，势不可挡。海尔路，在美国，感谢海尔对美国经济的贡献。

丰田，适时管理理论 Just in time.JIT

王安电脑倒闭 时代错位 1830 产值中国是英国的3倍 10年工业革命的英国 鸦片战争 夜郎自大 一败涂地；当今信息时代中国人的错位 倒闭的企业办公室里、会议室里挂了很多先进，谁给的上级给的，上级第一，不是用户第一

区域合作制 合格资金发到单位先×后简

先事后人，因事安排人

一张纸工作法

管理层过多：指令失真，肌体失康 坏消息上传速度

企业扁平化 尽量简化决策层与操作层之间的人数 中层管理者的革命

恐龙综合症：恐龙的尾巴被咬一口 传到大脑要一分半钟 GE公司 韦尔奇 副总裁简掉百分之九十 今天整个世界出现了过剩经济

以快变创新出效益 和酒 原来就是黄酒

贴心服务，超值服务 服务员贴心介绍饭菜 不是唯利是图

三星超值服务 不限于三星品牌

战略储备，海信 储备产品技术6000多种，保证每60小时出一个新产品

永远走在仿制自己产品的人前面不断推出新产品 提高员工的整体素质是保证不断推出新产品的后备保证 彼得·圣吉

工作不仅要认真，不要注意创新

不但要自己聪明还要整个企业好学、聪明，企业才能成功。

有弹性：适应能力，一观念的变革，二战略储备，通过学习提高整个队伍整体的素质，创造一个不断创造的组织

善于学习：人有三种：不肯学，肯学不善于学，既肯学又善于学习，前两种将被淘汰。